8月19日，公司5S管理推廣啟動會在生產(chǎn)部五樓會議室召開。公司領導潘泉利、劉書杰、施長君、李勁松、付秋實，各單位部門領導以及上海大知咨詢公司咨詢老師王慶生等參加了會議。會議由品質部部長宋文杰主持。按照5S管理實施計劃，上海大知咨詢老師對公司各級領導、試點單位相關人員進行了5S知識培訓。

自4月份開展5S管理試點工作以來，公司結合試點單位實際，先后制定了《辦公區(qū)域標識標準暫行規(guī)定》、《5S安全、消防標識標準》、《機械類設備、分廠庫房物資及工具形跡標識管理規(guī)定（暫行）》、《5S電氣自動化標識及管理制度》、《工業(yè)管路標識規(guī)范及管理制度》、《生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場定置管理標線及標識標準》、《庫房及存儲物資產(chǎn)品標識管理規(guī)定》、《原輔材料、半成品、成品標識標準》、《5S項目推進管理考核辦法（暫行）》等制度以及《紅牌追蹤表》、《物品清單的使用及維護流程》、《物品清單》等文件，并組織在試點單位試行。實施過程中，公司領導多次深入試點了解5S實施情況，并進行跟蹤推進；咨詢老師先后多次對其整理、整頓工作進行了現(xiàn)場指導；各試點單位扎實落實5S管理各項要求。通過持續(xù)改進，試點單位在整理、整頓、清掃、清潔等方面有了大幅度提升，達到了預期效果。同時，公司在總結試點單位經(jīng)驗的基礎上，逐步完善推廣5S管理工作的措施和方法，目前已具備了全面推廣的條件。

在5S管理推廣啟動會上，上海大知咨詢老師王慶生從5S整理的步驟、整理的要點、整理最容易出現(xiàn)的問題等方面進行了介紹，并結合5S試點工作所取得的效果和成功實例進行了詳細講解。股份公司總工程師李勁松指出，作為公司管理創(chuàng)新的一項重要實踐活動，推廣和實施“5S”管理具有非常重要的現(xiàn)實意義，各部門、單位要深刻理解5S管理的內涵，結合實際情況抓好5S工作的落實，在整理過程中，既要注重實效又要力行節(jié)約、避免浪費。要通過實施5S管理，持續(xù)提升公司管理水平，確保整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面收到實效。

會議后，咨詢老師王慶生還深入到試點辦公室和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，為各單位員工實地講解實施5S的要點和注意事項，并現(xiàn)場回答了員工提出的問題。

5S管理在全公司范圍內的推廣，不但將進一步促進公司管理水平再登新臺階，而且能在一定程度上促進節(jié)能降耗，實現(xiàn)管理制度、成本費用控制、工藝質量管理、生產(chǎn)管理和員工管理的精細化，并使之形成一個整體，推動各項工作有效落實。